Ege Basım LİDERLİK - Zirveye Giden Yolda

• İmkânsızı hemen başarırız, mucize ise biraz zaman alır.
• Kötümser rüzgârdan şikayet eder, iyimser rüzgârın dinmesini bekler, gerçekçi ise yelkenleri açarak yönlerini ayarlar.
• Problemler yaratıcılığımızı devreye sokan uyandırma servisleridir.
• Bir CEO'yu sadece finansal durum başarılı yapmayabilir ama tek başına işinden edebilir.
  
  Öncelikle hiçbir yanlış anlama veya şüpheye yer bırakmayacak şekilde liderliğin tanımını doğru yapalım: Liderlik, bir işlem/operasyon/proje konusunda başarıya ulaşmak, hedeflenenleri gerçekleştirmek için bir kişinin çalışanlarını, ekip arkadaşlarını, takımını oluşturan kişileri etki altına alması ve yönlendirmesidir. Liderlerin vizyonu ve somut bir hedefi vardır, bunu diğer kişilerle paylaşırlar. Lider olan kişi/yönetici, aldığı kararlar, iş yapma yöntemi, değer yargıları ve birikimi ile çalıştığı şirketi temsil eder, yönlendirir.

Önsöz XI

Giriş / Liderliği ve Liderleri Nasıl Tanımlayabiliriz? 

A

• Alçak Gönüllülük 
• Açık Fikirlilik  

B

• Başarıya Prim Ver
• Büyük Düşün

C

• Cesaret

Ç

• Çalışanlarını Tanımak
• Çevreye Duyarlı Olmak

D

• Dış Görünüş ve Kendini Tanımak
• Doğru Ekip Kurma
• Durumsal Liderlik

E

• Empati
• Esneklik

F

• Fırsatlara Bak, Probleme Değil
• Finansal Konulara Hakimiyet

G

• Gelişim Odaklı Zihniyet (Anlayış)
• Gerçekçi Olmak
• Güven Ortamı Oluşturmak

H

• Hazırlıklı Ol
• Hedef Koyma Becerisi
• Hikaye Anlatma Sanatı

İ

• İkna ve Müzakere Becerisi
• İletişim Becerileri
• İlham Verebilme
• İşyerindeki Zorluk ve Hasımlarla Başa Çıkma

K

• Karar Verme
• Kazanan Bir Organizasyon Yaratmak
• Kontrat Yönetimi
• Kriz Yönetimi

L

• Liderler Yaratmak

M

• Meydan Okumalara Hazır Olma

N

• Networking

O

• Otantik Olma

Ö

• Öğrenmenin Yaşı Yoktur

P

• Planlama Becerisi
• Pozitif Yaklaşım-Düşünce

R

• Risk Alma ve Risk Yönetimi

S

• Saygı
• Sonuç Odaklı Yaklaşım
• Sorun Çözme
• Stratejik Düşünme

Ş

• Şeffaflık

T

• Takım Ruhu Oluşturma
• Takipçilik
• Toplantı Sanatı
• Tutku

U

• Uyum

V

• Verimli İşbirlikleri - Danışmanlar
• Vizyon

Y

• Yanal Düşünce
• ‘Yapabilirim’ Tavrı
• Yıkıcı Yenilik - Alışılagelmişin Dışına Çık
• Yılmamak
• Yüksek Standartlar Belirleme

Z

• Zaman Planlaması ve Kullanımı
• Basketbol Sporundan Lider Örnekleri
• Güvenilmez Lider/Patron Tipleri
• Pandemiyle Birlikte Uzaktan Çalışma
• İyi Bir Lider Olamayacağınızın / Olmadığınızın Göstergeleri
• Sir Ernest Shackleton’un Antartika Seyahatleri
• Her İyi Liderin Bilmesi ve Benimsemesi Gereken 50 ‘Kısayol’ Önerisi

Kaynakça