5M İşletme Etmenleri ve Yönetim Vasfi Haftacı

. İşletme ve etmenleri 

10. İşletme kavramı 

11. İşletme amaçları

12. İşletme ile ilgili kimi kavramlar

13. Varlıklar

14. Kaynaklar

15. İşgücü

16. Pazarlar

 

2. Yönetim düşüncesi

20. Yönetim düşüncesinin gelişimi  

21. Klasik yönetim teorileri

22. Neo-klasik yönetim yaklaşımları

23. Modern yönetim yaklaşımları

24. Post modern yönetim yaklaşımları  

25. Toplam kalite yönetimi (tky) 

26.insan kaynakları yönetimi ( iky ) 

27. Güncel yönetim  

28. Post modern örgüt

29. Yönetici ve girişimci

 

3. Planlama

30. Örgüt misyonu ve amaçları

31. Planlamanın tanımı ve kapsamı

32. Planlama aşamaları  

33. Plan türleri

34. İyi bir planın özellikleri

35. Planlamanın yararları ve sakıncaları

36. Stratejik planlama

 

4. Örgütleme

40. Genel bakış

41. Örgütleme aşamaları

42. Örgütleme ilkeleri

43. Örgüt tasarımı

44. Örgütlenme sonuçları ve özellikleri

 

5. Yöneltme

50. Genel bakış  

51. Örgütlerde yöneltme etmenleri

52. Yöneltme kavramları

53.örgütsel liderlik

54. Motivasyon ve iletişim

 

6. Uyumlaştırma

60. Genel bakış

61. Uyumlaştırma organları  

62. Uyumlaştırma ilkeleri

63. Uyumlaştırma türleri

630. Genel açıklama

64. Uyumlaştırma araçları

 

7. Denetleme

70. Genel bakış

71. Standartların belirlenmesi

72. Fiili sonuçların ölçülmesi

73. Sapma analizleri  

74. Düzeltme kararları

 

8. Sonuç

80. Özetleme

81. Sonsöz

 

(Tanıtım Bülteninden)